中国上海，2023年10月26日——日前，备受业内瞩目的万博宣伟Project X 2.0 Hot House（创新温室）圆满收官。该项目创立于2022年，雏形是一系列旨在充分调动组织、文化、工具、方法论，赋能员工专业能力提升的课程。那一套公司内部的培训课程为何要通过引入外部专家、新增创新环节等一系列手段，进行大刀阔斧的改革？在今年的活动上万博宣伟又取得了哪些成果呢？
 
根植中国市场超过30年、深信文化内驱动传播的万博宣伟认为：在当前变革的浪潮中，公关行业各方参与者需要寻找不变的营销基本要素和持续开展可落地的价值创新，以提升行业应对复杂挑战的应变能力。万博宣伟希望通过Project X 2.0，选拔优秀人才的同时，在行业生态、业务模式、市场布局等维度，探索未来转型新趋势。

以小博大的价值创新

创新不是口号，更不是漫无目的业务范围拓展。创新驱动力应该源于文化趋势、市场动向或者客户需求。随着媒体去中心化进程加剧，海量用户触点及每个触点背后千人千面的消费者诉求，给品牌们带来了很大的挑战。我们基于数据分析，创新打造植根于公关思维的创意工具Earned ldea。同时，我们还优化专家团队、投资数据洞察精准度，用数据来为Earned Idea提供“燃料”支持。
 
比如，iPhone15发布期间，万博宣伟帮助CASETiFY利用新机热度借势推广其手机壳产品。在预算有限情况下，万博宣伟利用发布会当天媒体自来水发布iPhone15相关内容的契机，在多家媒体的头条软植入。将CASETiFY标志性的LOGO框围在媒体iPhone15新品发布的头条图片外，引起读者强烈的关注与好奇，同时也寓意CASETiFY能很好的保护用户的新手机，一举两得。最终，CASETiFY与7家媒体合作，收获2条10w+的内容和近40万总阅读量。

“以人为本”是践行创新的关键

众所周知，万博宣伟始终将“以人为本”视为自身业务增长的核心策略。无论是创新理念的落地还是输出创新灵感的思想实验，都离不开人作为最基本和最重要的组成部分。我们期待员工、公司、客户三方在业务的不断推进中共同进步，相互成全。在“以人为本”方面，首先，我们构建人才护城河，打造友善且开放的工作平台；其次，依托这个平台我们广纳贤才吸引更多人，加入到我们创新的行列中来。
 
与传播环境中的消费者千人千面类似，万博宣伟希望从每位员工的日常生活角度入手，对可持续方针及多元、平等、包容概念进行更能融入本土化语境的包装落地。值得一提的是，在多元打造友善且开放工作平台层面，我们不但在公司内部及行业同仁群体中获得了良好的口碑。通过员工日常服务的影响力，我们更是推动了客户的可持续发展投入提升及多元、平等、包容概念践行深入。本次Project X 2.0及Hot House（创新温室）的成功举办，是万博宣伟在“以人为本”层面又一次新的尝试。
 
万博宣伟中国区董事总经理谢蔚亭（Corbin Hsieh）
万博宣伟中国区董事总经理谢蔚亭（Corbin Hsieh）表示：“我希望每个员工自我实现价值的过程都是独特的，能够发挥自己最大潜能的同时也真正的被看见。创新是一个持续的过程，我们未来会根据市场的反应实时优化，根植于本土文化来不断提升营销的质量，为客户带来更大的价值。“
 
万博宣伟中国区高级副总裁兼创新负责人邵光倩（Ivy Shao）
万博宣伟中国区高级副总裁兼创新负责人邵光倩（Ivy Shao）表示，“今年的主题是激发对生意的想象力。我们深信创新必然源自‘界外’，挑战既有认知。而在这一过程中，想象力扮演着关键角色。因此，在设计Project X时，我们以认知挑战为起点，以实践落地为终点。Project X将是万博宣伟的长期创新平台，不断开创公司和整个行业的新可能。“

关于万博宣伟

万博宣伟是一家全球领先的国际整合传播机构，为全球主要市场的品牌、企业和组织提供新一代的解决方案。以世界顶尖的策略与创意、思想家和行动者的带领下，荣膺多项业内著名奖项。凭借创新、创意的方法，颇具影响力的工作成果，万博宣伟斩获多项颇具盛名的行业大奖。

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