在IP商业化市场从蓝海步入深水区的今天,许多企业仍困于”有IP无变现”的困境。当行业普遍将IP授权视为简单的授权费交易时,远昊文化已率先将IP授权升级为”全周期陪伴式服务”,重新定义了行业标准。

行业困局:IP商业化的“三重魔咒”

当前IP商业化行业面临三大核心挑战:

定位模糊:IP缺乏精准定位,无法与目标受众建立深度连接

变现单一:过度依赖单一授权模式,缺乏商业化延展能力

生命周期短:IP热度消退快,难以实现长期价值

“很多企业把IP授权当作一次性交易,却忽略了IP的长期价值。”远昊文化创始人赵博兴指出,“真正的IP授权,不是简单地卖授权,而是从IP定位、内容延展到商业变现的全周期陪伴。”

远昊破局:三大核心能力重塑行业标准

能力一:IP“全周期运营”能力——让IP从“昙花一现”到“生生不息”

远昊文化为OPPO打造的“小欧”IP,从品牌调性匹配(年轻化、科技感)→数位艺术家联名款+青花瓷收藏版开发→IP与产品深度绑定,实现了品牌认知+溢价提升双重目标。更关键的是,“小欧”IP已从单一品牌形象升级为跨品类IP生态,覆盖文创、数字藏品等多领域。

“我们不是在做IP,而是在运营IP。”远昊文化IP运营总监表示,“从IP诞生之初就规划其生命周期,确保每个阶段都能创造价值。”

能力二:“跨场景适配”能力——让IP在多元场景中焕发新生

宝可梦IP在远昊文化手中展现出惊人的场景适应力:在上海西岸AI PLAZA打造“宝可梦主题快闪”,在城市商圈举办“宝可梦集章之旅”。同一IP在不同场景中实现价值倍增,为合作方带来”1+1>2″的商业效果。

“我们让IP不再是单点开花,而是全域绽放。”远昊文化IP策略负责人解释,每个IP都经过场景适配性评估,确保其在不同商业场景中都能产生最大价值。

能力三:“数据驱动”能力——让IP授权从“经验主义”走向“科学决策”

远昊文化建立了一套完整的IP授权数据系统:活动前用数据选IP(受众重合度分析)、活动中用数据调策略(如小红书阅读量实时优化内容)、活动后用数据做复盘(曝光/客流/营收报告)。在“物墟市集”项目中,通过数据分析发现“小红书300+笔记”是核心引流渠道,后续活动加大该平台投入,使曝光量提升40%。

“数据不是冰冷的数字,而是IP商业化的导航仪。”赵博兴强调,“在IP授权领域,我们用数据说话,用结果证明。”

行业价值:远昊模式的启示与未来

远昊文化已成功服务华润、中海、首旅等头部企业,合作项目覆盖商业地产、文旅、零售等领域。数据显示,通过远昊IP授权服务,合作方平均客流提升25%以上,衍生品销售额增长超50%。

“IP授权不是终点,而是起点。”赵博兴展望未来,“远昊将推动IP授权从单一授权向生态共建转型,让每个IP都能成为可持续的商业资产。”

在IP商业化进入“深水区”的今天,远昊文化用“全周期陪伴”的模式,证明了IP授权可以不再是一锤子买卖,而是能持续创造价值的长期事业。当行业还在为“如何卖授权”绞尽脑汁时,远昊文化已带领行业走向如何让IP活起来的新阶段。